Über Matthias Kolbusa

In letzter Zeit erhalte ich verstärkt Angebote von so genannten Coaches, die mich darin unterstützen möchten, erfolgreicher in der Beratung zu werden.

Sehr schnell ist offensichtlich, dass es sich hier um lauter gut gemeinte „Trockenschwimmer“ handelt. Leute, die keinerlei substanzielle Erfahrung in der Beratung anderer Unternehmen haben, geschweige denn im Beratungsbusiness.

Die selber nie „in der Bütt standen“, niemals ein Beratungsbusiness aufgebaut und vielleicht veräußert haben. Sie haben keine großen Beratungskonzerne und Boutiquen von Innen erlebt, keine wirkliche Ahnung davon haben, wie schwer Neukundengewinnung, erfolgreiche Projekteaufgleisung und -Durchführung ist.

Welche Herausforderungen, Höhen, Tiefen, Möglichkeiten und Risiken dieses Geschäft mit sich bringt. Wie soll mir so jemand helfen?

Ein solcher “Trockenschwimmer” bin ich nicht. Ich habe all diese Dinge erlebt. Ich bin seit mehr als 25 Jahren passionierter und höchst erfolgreicher Berater. Ich habe diese Geschäft in Großberatungskonzernen gelernt, meine eigene Beratungsfirma über 10 Jahre aufgebaut und verkauft, erfahren, wie man sein Geschäft mit Value Based Fees als One-Man-Show in 7-stellige Umsatzhöhen bekommt und vieles mehr.

Ich bin Berater „durch und durch“. Ich liebe und lebe diesen Beruf (www.kolbusa.de) und habe seit 2015 eine große Leidenschaft dafür entwickelt, anderen Beratern dabei zu helfen, sich selber und ihr eigenes Business immer weiter zu entwickeln.

Ich heiße alle Berater, Trainer und Coaches in der ConsultingMastery willkommen, durch meine Artikel zu stöbern, die kostenlosen Webinare anzusehen, sich die CMasterClass zu schnappen, um einen echten Erfolgssprung hinzulegen.

Und ich freue mich, wenn wir uns auf einem der nächsten Workshops persönlich kennenlernen.

Ihr Matthias Kolbusa

Vortrag: “Management Beyond Ego”

Vortrag: “Management in sich verändernden Märkten”

Schon mit 14 Jahren startete Matthias Kolbusa (Wikipedia Eintrag hier) als Unternehmer mit einer selbstentwickelten Software für Architekten durch. Das buchstäblich vorprogrammierte Informatikstudium begleitete mit Bravour den Ausbau des eigenen Geschäfts. Als immer noch jüngster Mitarbeiter der Firmengeschichte wurde er mit 22 Jahren zum Senior-Berater der Computer Science Corporation (CSC, USA) berufen.

Von weiteren Unternehmen, die Matthias Kolbusa parallel gründete, florierten einige, während andere floppten. Zu Anfang des neuen Jahrtausends baute Matthias seine eigene Beratungsfirma auf. Systematisch fokussierte er Marketing und Vertrieb und wurde mit dem Schwerpunkt Prozess- und Business-Reengineering in immer mehr Branchen bekannt und erfolgreich. Später verlegte er sein Augenmerk auf Strategie- und Veränderungsprojekte – sein heutiger Hauptfokus, in dem er selbst bei DAX-Unternehmen als absoluter Top-Experte gilt.

Bis 2007 war die EXECUTIVE Consulting GmbH auf 30 angestellte Berater angewachsen. Der Höhepunkt der Finanzkrise 2008 führte zur zunehmenden Frustration, mit immer mehr Beratern immer mehr Umsatz aber nur wenig mehr Gewinn erzielen zu können, obwohl die Arbeitsintensität und der Ärger mit undankbaren Kunden stiegen.

Konsequent, wie Matthias Kolbusa ist, beschoss er einen radikalen Wandel. Unter intensiver Führung des Berater-Gurus Alan Weiss baute er sein Geschäft komplett um: weg von Tagessätzen & Co. hin zu Value Based Fees und einem exklusiv auf Nutzenorientierung gerichtetem Selbstverständnis. Eine goldrichtige Entscheidung: Heute macht Matthias einen Jahresumsatz von zwei Mio. EUR – bei null Overhead, ohne Angestellte, ohne Subkontraktoren und ohne Büro.

Konsequenz.

Management ohne Kompromisse – Führen mit Klarheit und Aufrichtigkeit

Ariston Verlag | Auflage 2017 | Gebundene Ausgabe | 320 Seiten

Matthias Kolbusa ist keiner der üblichen Weichspüler, der den Menschen nach dem Mund redet. Mit seinem Ansatz, unbequeme Wahrheiten auch auszusprechen, liefert er wertvolle Management-Denkanstöße. Hier bricht er eine Lanze für mehr Klarheit und Aufrichtigkeit und vermittelt anhand zahlreicher Beispiele die Prinzipien und Methoden, wie man mit einer klaren Zielsetzung zum Erfolg kommt. Dafür brauchen wir nicht unbedingt ständige Meetings, Planungen und Kontrolle, sondern Mut, Geschwindigkeit und allen voran Konsequenz. Ein Buch für alle Manager und Führungskräfte, die ihren Blick auf die eigene Persönlichkeit schärfen und an sich selbst arbeiten wollen, um beruflich voranzukommen.

Gegen den Schwarm.

Aus eigener Kraft erfolgreich werden

Ariston Verlag | Erscheinungsdatum März 2014 | Gebundene Ausgabe | 288 Seiten

Werden Sie zum Business-Barrakuda! Vier radikale Haltungen, die erfolgreich machen: Sei schnell! Perfektion kann dauern, entscheidend ist das Tempo, in dem Sie Ihre Vorhaben angehen. Lüge! Nichts ist faszinierender als die Lüge in Ihrem Kopf – das Ziel, an das Sie und andere glauben. Sei neidisch! Es gibt nichts Besseres als Neid, um sich selbst und sein eigenes soziales Umfeld zu erkennen. Scheitere! Nichts bringt Sie weiter als die Niederlage – wenn Sie immer wieder versuchen, Ihre besten Ideen Wirklichkeit werden zu lassen.

Umsetzungsmanagement.

Wieso aus guten Strategien und Veränderungen häufig nichts wird

Ariston Verlag | Auflage 2017 | Gebundene Ausgabe | 320 Seiten

Trends rund um Technologie, Demographie und Globalisierung lassen den Wettbewerb nicht nur härter werden, sondern sorgen dafür, dass Geschäftsmodelle schneller denn je entstehen und auch wieder verschwinden. Neues rechtzeitig zu erkennen, von Altem los zu lassen und zügig die jeweils notwendigen Veränderungen innerhalb des eigenen Unternehmens herbeizuführen wird zu einem wettbewerbsentscheidenden Faktor an sich. Wer zukünftig erfolgreich am Markt bestehen will, muss nicht nur seine Erfolgsquote in der Realisierung von Strategie- und Veränderungsprojekten steigern, sondern vor allem auch schneller darin werden. Anknüpfend an sein Erfolgsbuch, „Der Strategie-Scout“, zeigt Matthias Kolbusa mit all seiner Erfahrung aus den unterschiedlichsten Branchen und Unternehmen, ob DAX- oder mittelständischen Unternehmen aus dem In- und Ausland, was die entscheidenden Prinzipien dabei sind.

Der Strategie-Scout.

Komplexität beherrschen, Szenarien nutzen, Politik machen

Gabler Verlag | Auflage 2012 | Gebundene Ausgabe | 240 Seiten

Die Chance, eine Strategie im Unternehmen politisch durchzusetzen, steht erheblich besser, wenn bereits die Strategieerarbeitung taktisch durchdacht ist und die Beteiligten auf intelligente Weise in die Strategieentwicklung miteinbezogen werden.

Das Buch zeigt, wie man diesen Prozess so gestaltet, dass eine tragfähige Strategie entsteht, die unternehmerische Sicherheit vermittelt, für das Unternehmen eine neue einzigartige Position darstellt und deren Umsetzung hohe Erfolgschancen hat. Denn letzten Endes ist eine Strategie an sich nichts wert – was zählt sind die Umsetzung und die Ergebnisse.

Im Mittelpunkt des Strategieprozesses steht der intelligente Einsatz methodischer Werkzeuge und deren geschickte Verknüpfung. Zahlreiche Case Studies von Konzernen und mittelständischen Unternehmen lassen die Strategiearbeit lebendig und anschaulich werden.