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Question 1 of 20

1. Question
Über wie viele aktive Entscheider-Kontakte verfügen Sie aktuell? Darunter sind Kontakte zu verstehen, die faktisch Aufträge vergeben können (Economic Buyer) und mit denen Sie mindestens einmal im letzten Halbjahr gesprochen haben.
- Keine
- Bis zu 5
- 6-10
- 11-25
- 26-50
- 51-75
- Mehr als 76
Question 2 of 20

2. Question
Wie viele neue potentielle Entscheider lernen Sie regelmäßig kennen?
- Keine
- Bis zu 5 pro Jahr
- 6-10 pro Jahr
- 11-25 pro Jahr
- 1 pro Woche
- 2 pro Woche
Question 3 of 20

3. Question
Wie viele Angebote geben Sie aktuell im Jahresdurchschnitt ab?
- Mehr als 2 im Monat
- 2 im Monat
- 1 pro Monat
- 1 bis 2 im Quartal
- 3 bis 4 im Jahr
- 1 bis 2 im Jahr
Question 4 of 20

4. Question
Wie hoch ist Ihr durchschnittliches Volumen je Auftrag?
- Kleiner 5 TEUR
- Zwischen 5 und 10 TEUR
- 10 bis 20 TEUR
- 20 bis 30 TEUR
- 30 bis 50 TEUR
- 50 bis 100 TEUR
- Über 100 TEUR
Question 5 of 20

5. Question
Welches ist Ihre Abrechnungsbasis?
- Tagessätze / Aufwand
- Erfolgsabhängige Vergütung (in Teilkomponenten)
- Value Based Fees
Question 6 of 20

6. Question
Wie viel Geschäft erzeugen Sie durchschnittlich mit Neukunden pro Jahr?
- 10%
- 20%
- 30%
- 40%
- 50%
- 60%
- 70%
- 80%
- 90%
- 100%
Question 7 of 20

7. Question
Welche Hit-Rate haben Sie aktuell (wie hoch ist Ihre Abschlussrate)?
- Weniger als 20 %
- 20 bis 30 %
- 30 bis 50 %
- 50 bis 60%
- 60 bis 70%
- 70 Bis 80%
- Mehr als 80 %
Question 8 of 20

8. Question
Wie häufig trennen Sie sich von sich aus aktiv von Kunden, weil Sie Ihnen “entwachsen” sind?
- Nie
- 1 bis 2 Mal pro Jahr
- 2 bis 4 Mal pro Jahr
- Mehr als 4 mal pro Jahr
Question 9 of 20

9. Question
Wie viel Stunden pro Woche arbeiten Sie im Durchschnitt (exkl. Reisezeiten)?
- 20 oder weniger
- 30
- 40
- 50
- 60
- 70
- 80 und mehr
Question 10 of 20

10. Question
Wie viele Tage haben Sie pro Jahr wirklich Urlaub? Das heißt, Sie sind wirklich nicht da.
- 5 oder weniger
- 5 bis 10
- 10 bis 15
- 15 bis 20
- 20 bis 30
- 30 bis 40
- 40 oder mehr
Question 11 of 20

11. Question
An wie vielen Wochenenden arbeiten Sie im Durchschnitt?
- Jedes
- Jedes zweite
- Jedes 3. Wochenende
- Jedes 3. Wochenende
- Einmal im Monat
- Einmal alle 2-3 Monate
- Noch seltener
Question 12 of 20

12. Question
Auf einer Skala von 1-10: Wie stark haben Sie das Gefühl, im „Driver Seat“ zu sitzen?
1 = Ich fühle mich total fremdbestimmt. 10 = Ich bestimme, was wann gemacht wird, wann welche Meetings und Workshops erfolgen, etc.
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
Question 13 of 20

13. Question
Was machen Sie morgens beim Start Ihres Arbeitstages in der Regel als Erstes?
- Informieren (Zeitung, News-Portale, etc.)
- Sales / Vertriebsaktivitäten
- Marketing-Themen (Konzepte, Organisation, etc.)
- Schreiben / kreative Entwicklung eigener Inhalte
- E-Mails wegarbeiten
- Kunden-Projekte voranbringen
- Anderes
Question 14 of 20

14. Question
Wie lange dauern Meetings in Ihren Projekten durchschnittlich?
- 20 bis 30 Min.
- 30 bis 45 Min.
- 45 bis 60 Min.
- 60 bis 90 Min.
- Mehr als 90 Min.
Question 15 of 20

15. Question
Wie viel % Ihrer Zeit, die Sie auf Projekten tätig sind (also nicht Ihrer kompletten Zeit, sondern nur der Zeit, in der Sie Projektarbeit leisten), verbringen sie mit Dingen, die theoretisch auch andere erledigen könnten? (0% => Sie machen nur Dinge, die nur Sie machen können (keine Kundenmitarbeiter, kein Subkontraktor – auch nicht theoretisch), bis zu 100 % => Sie machen nur Dinge, die auch andere erledigen könnten.
- 0%
- 10%
- 20%
- 30%
- 40%
- 50%
- 60%
- 70%
- 80%
- 90%
- 100%
Question 16 of 20

16. Question
Wie viel % der notwendigen Projektarbeit verbringen / erledigen Sie beim Kunden vor Ort?
- 10%
- 20%
- 50%
- 80%
- 100%
Question 17 of 20

17. Question
Was nutzen Sie primär, um Ihre Projekte zu managen?
- Gar nichts wirklich aktiv
- Projektplanung/-Management / Meilensteine
- Fortschritts-Management mit Kenngrößen
Question 18 of 20

18. Question
Wie stellen Sie sich in Ihren Projekten in der Regel auf?
- Alleine + Mitarbeiter des Kunden
- Mit Kollegen aus Netzwerk / Subkontraktoren
- Mit angestellten Kollegen
Question 19 of 20

19. Question
Mit welcher Weitsicht sind Ihre Projekte durchgeplant? Das heißt, ist von Anfang an nach dem Kick-Off klar, was wann zu erreichen ist?
Wann welcher Meilenstein steht = 100 % oder fahren Sie eher “auf Sicht” (keine wirkliche Planung) = 10 %
- 10%
- 20%
- 30%
- 40%
- 50%
- 60%
- 70%
- 80%
- 90%
- 100%
Question 20 of 20

20. Question
Verfügen Sie für Ihre Projekte über ein etabliertes Vorgehens- oder Methodenset, und bei wie vielen Ihrer Projekte setzen Sie dies auch so ein?
(0 % = kein Vorgehens-/Methodenset, bis zu 100 % = immer und überall eingesetzt)
- 0%
- 10%
- 20%
- 30%
- 40%
- 50%
- 60%
- 70%
- 80%
- 90%
- 100%

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Vorwort zu Ihrem Ergebnis

Hallo aus Hamburg!

Sie haben das Self-Assessment erfolgreich abgeschlossen. Um Ihren Sprung auf die nächste Stufe schnellstmöglich hinzubekommen, finden Sie im Laufe der Auswertung Ideen und Tipps für Ihren weiteren Business-Aufbau.

Es gilt, gezielt in den folgenden drei Dimensionen zu arbeiten

Marketing / Sales,
Projekt-Performance und
Selbstmanagement.

Basierend auf Ihren Eingaben ist die Analyse erstellt. Lesen Sie das Ergebnis unten, wie auch Inhalte, um Ihr Beratungsbusiness auf die nächste Erfolgsstufe zu bringen – persönlich auf Sie zugeschnitten.

Und immer daran denken: Wachstum und Erfolg gehen immer mit Discomfort, also Unbequemlichkeit, einher.

In diesem Sinne – Unleash potentials.

Ihr Matthias Kolbusa

Sie sind in der Beratung auf dem absoluten Top-Level. Exzellent!

Weiteres persönliches und unternehmerisches Wachstum ist auch von diesem Level aus weiter möglich: Markenbildung kann immer weiter ausgebaut werden, um die Expertenwahrnehmung und damit die Fee noch höher zu schrauben – auch international!

Hierfür passen jedoch keine Standard-Angebot mehr. Was lohnt sich für Sie und bringt Sie noch weiter?

Der Experts Summit, der einmal im Jahr stattfindet, steht ausschließlich für bereits extrem erfolgreiche Berater zur Verfügung.

Inspiriert durch immer wieder neue Ansätze und spannende Fragestellungen von und mit Matthias Kolbusa, „reiben“ Sie sich dazu in einer kleinen Gruppe von ca. 10 weiteren Beratern an einem anregenden Ort, der jedes Jahr wechselt. Hier finden Sie weitere Informationen: https://www.cmasterclass.de/veranstaltungen/experts-summit/

Damit verbunden das persönliche Mentoring mit mir, in dem Sie in persönlichen und vertrauensvollen Dialogen herausarbeiten, an welchen Stellen Sie Ihre Grenzen noch weiter verschieben können und wie, also mit klaren Handlungsaufforderungen.

Lassen Sie uns gerne telefonieren.

Und immer beachten: Wachstum geht immer nur mit Discomfort einher.

In diesem Sinne,

Unleash Potentials.

Ihr Matthias Kolbusa

Bringen Sie Ihr Berater-Business auf das nächste Level!

Sofort-Auswertung per E-Mail erhalten und Online-Mentoring starten. Die nächsten 6 Sonntage jeweils einen Tipp für die neue Woche in Ihre Inbox.

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